首先声明，这不仅仅是我个人的观点，而是许多人的观点，所以我会用我们来描述，所陈述的事件也不完全是我个人经历的，但保证是真实的，如果有一些不十分清楚的，我会注明。我只是希望将YAHOO中国几年来发生的一些事用尽量客观的方式告诉大家，希望对于阿里巴巴和所有企业的管理者都能够带来反思并有所帮助。

2005年8月阿里巴巴并购了YAHOO中国，或者说YAHOO成为阿里巴巴的最大股东，而将YAHOO中国作为代价并入阿里巴巴。

可以想见，当并购发生的时候，公司内部何其混乱，那时候公司现有的管理人员都在担心自己的位子。那个阶段除了当时并不整齐的管理团队，公司内部不仅有YAHOO北亚的人，YAHOO台湾的人，与新浪合资的一拍并进来的人，当然还有大量阿里巴巴的人。

那时候，作为员工的心态也十分混乱。一个细节是YAHOO北亚的人一夜之间就改口说你们阿里巴巴，我们突然一下觉得矮了一截，难道我们不还叫YAHOO中国吗？YAHOO的员工是骄傲的，毕竟YAHOO至今仍是全球最大的互联网公司，业务涉及互联网的所有领域，同时也是媒体多年熏陶出来的。事实上在所有内企、外企的大公司里，都有意的在培养这种骄傲的情绪，那是企业管理文化的一部分，这能够让企业的员工更加稳定和有凝聚力，阿里巴巴也是如此，但这种心态培养下的员工就十分可怜。这种情绪在原来YAHOO的员工中至今仍多少有所残留，特别是当YAHOO中国在阿里巴巴领导下逐渐走向失败的时候，这种残留的情绪产生了更多的抵触。

这种抵触一开始就存在，而且阿里巴巴之后的做法也在不断加深这种冲突。

“他们”与“我们”

阿里巴巴着手接收YAHOO中国，就派遣了大批人员，在所有的业务与所有的团队中都有组织的进行了安排，其中还有不少是阿里巴巴团队的成员，别人一介绍起来就是“这是阿里巴巴的FUNDER”，一些机构更是直接就换上了阿里巴巴派遣来的人。

接手YAHOO中国这样一个业务庞杂的公司，的确需要人手，但无论如何，阿里巴巴的做法都显得十分激进，包括好几名funder的大量人员直接派驻，而这些人又没有什么实际的工作，大家都不知道如何和他们相处。唯一的给人的感觉是要将原有团队彻底赶走，这直接导致了一些人的离开。据说导致这一做法的原因又二，一是阿里巴巴认为原有的团队都可能离开，二是认为原有团队的水平太差需要要更换。这在当时造成了一个怪现象，就是座位边上多了许多没有工作的来自阿里巴巴的同事，大大小小所有的会议都有阿里巴巴派驻的人参加，每个人都很客气的征询他们的意见，但他们几乎是一言不发，观察、监督。经过几个月，这批人许多都撤走了，但“他们”与“我们”留了下来，一直到今天。