马化腾：QQ奶爸原来是个“宅男”

　腾讯在2008年悄然启动的多个项目。就在这个星期，腾讯一项名为“火炬在线大使”的活动在不足一个月之内，波及两亿网民，得到了超过3000万人的自发参与———对于马化腾来说，当找到一个办法去影响某个领域内超过90%的用户，接下来的一切都显得顺理成章。

　　从1998年创业开始，腾讯持续保持着让媒体不理解的低调。但从2006年开始，腾讯就已悄悄改变自己一贯的低调作风，开始在推广和营销领域内投入越来越多的真金白银。类似赞助世博会这样一掷千金的项目，在腾讯还从未有过先例。是什么样的原因，让马化腾如此舍得花钱？而如此大手笔投入的背后，又究竟有着什么样的盘算？

　　4月初的上海，明黄色的迎春花开得满街都是。某位刚刚身为人母的同行突然感慨说，创业真是锻炼人啊，没想到马化腾的口才现在变得这么好了。

　　无论从用户、营收、利润、增长率或者市值哪个方面去衡量，腾讯都已经成为中国互联网的第一名。如今的这位马老板早已不再是当年那个腼腆的“小马哥”。

　　“全民公敌”的必然偶然

　　大约一年半以前，腾讯在网络游戏、搜索引擎和电子商务三条业务线上全面发力，马化腾“全民公敌”的称号也由此得来。

　　不过鲜为人知的事情是，在上述的三个方向内，腾讯的测试期都已经超过了三年。

　　“当时说什么有用呢，你觉得？”4月初，马化腾在上海反问记者说，“我一直明白自己该做什么和在做什么，可就算你告诉别人这一切，他们也未必信。就像当年腾讯说自己想做门户网站的时候，没有人认为我们能做得成一样。其实所谓的全民公敌，并不是说腾讯看到别人做什么就眼红，然后想去分一杯羹。其实无论是哪个新兴领域，腾讯都是最早的尝试者之一，因为如果不这样，很有可能你就会落在别人后面。”

　　马化腾和其他腾讯的高管团队把这样一种心态叫做“诚惶诚恐”，在过去的十年里，保持这样的心态是自己和腾讯所接受的最大的挑战。而在这样的心态之下，尽管腾讯每次都是最早的尝试者之一，却没有任何一次成为“模式创新者”。

　　影响有影响力的人

　　2006年底，腾讯在北京的机场高速路上买下一块广告牌。哪怕是在一公里以外，“大回响，大影响”的广告词都清晰可见。在这之前，尽管在门户网站的方向上已经投入了四年多的时间，尽管已经是中国最有钱的老板之一，但依然很少有人能理解马化腾能在这方面做点什么———在绝大多数人看来，腾讯和那些变着花样把糖果卖给孩子的杂货铺其实并没有多少区别。